Stabilizuoti
Suprasti, kas procesą daro neprognozuojamą: variaciją, pasikartojančius sutrikimus, srauto ribojimus, neaiškias atsakomybes ar netinkamus valdymo signalus.
Operacijų valdymas · profesinė erdvė
Stabilizuoti. Standartizuoti. Efektyvinti.
Būtent tokia seka. Procesų gerinimas neprasideda nuo greičio. Pirmiausia procesas turi tapti stabilesnis, tada — pakartojamas. Tik tada verta ieškoti, kaip iš jo gauti daugiau.
Ne metodas pirmiau. Pirmiau — problema, kurią reikia suprasti.
Principas
Efektyvumas nėra pirmas žingsnis.
Kai procesas nuolat svyruoja, standartas neegzistuoja arba problemos sprendžiamos tik „gesinant gaisrus“, optimizavimas lengvai tampa dar vienu sluoksniu ant nestabilios sistemos.
Standartizuoti
Sutarti, kaip atrodo geras darbo būdas, kas už ką atsakingas ir kaip reaguojama į nukrypimą. Standartas nėra finišas — tai atskaitos taškas kitam pagerinimui.
Efektyvinti
Kai sistema tampa stabilesnė ir pakartojama, galima prasmingai mažinti nuostolius, trumpinti srautą, kelti našumą ir gerinti sprendimų kokybę.
Neoptimizuoti chaoso.
LEAN, TOC, Six Sigma, KPI, OEE ar kiti metodai man nėra produktas savaime. Jie yra įrankiai. Vertė atsiranda tada, kai tinkamas įrankis pritaikomas tinkamai problemai.
Todėl klausimas prasideda ne nuo „ką diegsime?“, o nuo „kas šiandien trukdo procesui veikti stabiliai ir pakartojamai?“
OMESG360 Lab
Vieta eksperimentams.
Greta operacijų valdymo kuriu ir bandau mažus eksperimentinius prototipus. Tai vieta klausimams, kurių dar nenoriu skubėti paversti galutiniais atsakymais.
Eksperimentinis projektas
ConflictLab · Wave 1
Trumpas vizualinių pasirinkimų eksperimentas. Pamatysi kelias vaizdų poras ir kiekvienoje pasirinksi vieną. Nėra teisingų ar neteisingų atsakymų.
Tai nėra diagnostinis ar asmenybės testas.
Kiti įrankiai ir prototipai
Savirefleksijos ir eksperimentiniai įrankiai apie lyderystę, mąstymą, sprendimus ir elgesį.
GLA360 Personal
360° lyderystės refleksija, palyginimas, ataskaita ir 90 dienų veiksmų planas.
Veidrodis
Trumpas savistabos įrankis žmonėms, kurie daro įtaką kitiems. Ne diagnozė — veidrodis.
Auginantis ar ribojantis vadovas?
Savirefleksija apie tai, ar vadovo elgesys padeda žmonėms augti, ar netyčia mažina jų indėlį.
Divergent Test
Big Five (OCEAN) pagrindu sukurtas savirefleksijos prototipas su stiprybėmis, augimo kryptimis ir tipų artimumu.
Situacinis vadovavimas
Situacijomis paremtas įrankis, kviečiantis patikrinti, ar vadovavimo elgesys keičiasi kartu su kontekstu.
Karpmano dramos trikampis
Karpmano dramos trikampio metodologijos įkvėpta refleksija apie elgesį sudėtingose tarpusavio situacijose.
Strateginis mąstymas
Eksperimentinis savirefleksijos įrankis apie sprendimus, perspektyvą ir strateginio mąstymo įpročius.
Tai eksperimentai ir refleksijos įrankiai — ne etiketės žmonėms.
Apie
Oleg Mozochin
Gamybos procesai · žmonės · sisteminis mąstymas
Daugiau nei 27 metus dirbu gamybos aplinkoje. Mano profesinis interesas — ne atskiri „gerinimo projektai“, o tai, kaip sukurti sistemą, kurioje geras rezultatas būtų ne atsitiktinumas.
OMESG360 yra mano profesinė erdvė: vieta procesų valdymo idėjoms, praktiniams principams ir eksperimentams, kurie padeda tikrinti naujas hipotezes.
OM
Oleg Mozochin
ESG
Efficiency · Standardization · Growth
360
Sisteminis požiūris
Čia ESG reiškia Efficiency · Standardization · Growth — ne Environmental, Social & Governance.