Stabilizuoti
Suprasti, kas procesą daro neprognozuojamą: variaciją, pasikartojančius sutrikimus, srauto ribojimus, neaiškias atsakomybes ar netinkamus valdymo signalus.
Būtent tokia seka. Procesų gerinimas neprasideda nuo greičio. Pirmiausia procesas turi tapti stabilesnis, tada — pakartojamas. Tik tada verta ieškoti, kaip iš jo gauti daugiau.
Kai procesas nuolat svyruoja, standartas neegzistuoja arba problemos sprendžiamos tik „gesinant gaisrus“, optimizavimas lengvai tampa dar vienu sluoksniu ant nestabilios sistemos.
Suprasti, kas procesą daro neprognozuojamą: variaciją, pasikartojančius sutrikimus, srauto ribojimus, neaiškias atsakomybes ar netinkamus valdymo signalus.
Sutarti, kaip atrodo geras darbo būdas, kas už ką atsakingas ir kaip reaguojama į nukrypimą. Standartas nėra finišas — tai atskaitos taškas kitam pagerinimui.
Kai sistema tampa stabilesnė ir pakartojama, galima prasmingai mažinti nuostolius, trumpinti srautą, kelti našumą ir gerinti sprendimų kokybę.
Neoptimizuoti chaoso.
LEAN, TOC, Six Sigma, KPI, OEE ar kiti metodai man nėra produktas savaime. Jie yra įrankiai. Vertė atsiranda tada, kai tinkamas įrankis pritaikomas tinkamai problemai.
Todėl klausimas prasideda ne nuo „ką diegsime?“, o nuo „kas šiandien trukdo procesui veikti stabiliai ir pakartojamai?“
Leadership 360°
Grįžtamasis ryšys nėra finišas. C1 parodo savivertinimo ir kitų stebėjimo vaizdą, 90 dienų planas paverčia jį konkrečiais veiksmais, o C2 leidžia palyginti pokytį.
Daugiau nei 27 metus dirbu gamybos aplinkoje. Mano profesinis interesas — ne atskiri „gerinimo projektai“, o tai, kaip sukurti sistemą, kurioje geras rezultatas būtų ne atsitiktinumas.
OMESG360 yra mano profesinė erdvė: vieta gamybos, operacijų valdymo, procesų stabilizavimo ir nuolatinio gerinimo idėjoms bei praktiniams principams.
Čia ESG reiškia Efficiency · Standardization · Growth — ne Environmental, Social & Governance.